2月1日，山西省技术进出口公司原经理、山西大典商贸有限公司原总经理宋建平因贪污、挪用公款等5项罪名被太原市中级人民法院数罪并罚，判处无期徒刑。短短4年时间，宋建平敛财达2.6亿元。类似这样发生在国有企业的案件，将我们的目光再一次引向了国有企业的反腐倡廉建设。
近年来，在国有企业经济效益和社 会效益全面提升的同时，反腐倡廉建设取得了明显成效，但是也出现了一些不容忽视的问题，主要体现在如下方面：
重经营轻廉政。一些国有企业领导干部往往忙于企业经营，而疏于抓反腐倡廉建设。少数企业领导干部更是错误地认为：企业的主要任务是经济发展，廉政建设是政府部门的主抓工作；企业生产经营是硬指标，而反腐倡廉建设是软任务。
重业务轻理论。国有企业有些干部不能正确处理好业务工作与理论学习的关系，对理论学习有许多错误认识。一是理论学习“片面论”。有的领导干部认为业务知识对自己有用，而将政治理论、党纪条规的学习浮于表面。二是理论学习“负担论”。三是理论学习“无用论”。
重创收轻节俭。不少国有企业虽然创造了较好的经济效益，但在注重收益的同时，忽视了节俭，滋长了奢侈浪费之风，胡支乱花。比如，利用相互支持、沟通、联络感情的名义，在企业之间相互宴请、相互发钱、相互慰问；私设“小金库”和账外账，乱发和滥发奖金和津贴。
重放权轻监督。没有监督和制约的权力最容易产生腐败。有些国有企业通过层层放权来增强激励机制，却疏于对企业生产经营过程中的全方位监督，形成权力运行中的漏洞。有的企业监督机构未设；有的企业规章制度不健全；有的企业少数干部专权弱化监督；有的企业民主意识不强无力监督。
重体制轻机制。有的企业的体制虽然形式上转换了，但机制依旧、观念依旧、人员依旧、监督依旧、考核依旧。体制改革难，机制转换更难；模式变更难，理念变化更难，这对反腐倡廉建设带来新的考验。由于改革不彻底，给国有企业的反腐倡廉建设带来了定位上的模糊，也使企业产生一些新的问题：一是认为产权清晰了，权力自然大了。二是认为企业改革了，有些问题可以突破。比如对业务招待费管理放松限制，造成数额巨大的支出。三是认为体制转换了，有些问题可以不究。有的企业干部认为，现在想办成点事太难，手上要有点“活动经费”，要求纪检部门对此马虎从事，结果引发诸多问题。
（作者单位：中共中央党校党建部 王金柱 张志康）